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Contratando Talentos na era da IA
A ex-CEO da IBM, Ginni Rometty, fez previsões de que, até 2030, a inteligência artificial vai transformar todos os empregos e essa revolução deve gerar cerca de 15 trilhões de dólares na economia global. Sob a sua liderança, foram mais de 400 mil funcionários guiados para a era da IA.
Com automação inteligente, a IBM economizou 300 milhões de dólares. A IA não elimina, ela redesenha funções.
A equipe dela usou IA para automatizar tarefas repetitivas e, com isso, os profissionais puderam focar em estratégia, criatividade e tomada de decisão. O segredo é mudar o olhar: IA não é substituição, é expansão.
O maior desafio da IA não é técnico, é de confiança. Empresas que correm para implementar IA, sem critério, podem ter prejuízos. A reputação fica em jogo, ainda mais quando os clientes escolhem marcas que tratam seus dados com seriedade.
Habilidades valem mais que diplomas. A IBM contratou 70 mil pessoas com base em habilidades, não em diplomas.
As descrições de cargo da empresa inteira, foram reescritas, abrindo espaço para talentos que vêm de caminhos não tradicionais. Se você ainda está contratando com base em notas ou currículos formais, provavelmente está deixando os melhores passarem, perdendo talentos.
A IA vira “o grande nivelador", pois pequenos negócios agora têm acesso a IA de nível corporativo por meio de APIs.
Lojinhas locais passam a usar análises tão avançadas quanto as dos grandes concorrentes. As barreiras geográficas e econômicas para tecnologia de ponta estão desaparecendo, assim, seus concorrentes foram multiplicados por dez.
Devagar e sempre vence a corrida da IA. Avançar com calma, em tecnologias tão profundas, protege a sociedade e a sua reputação.
A qualidade dos dados define o sucesso da IA. Dados ruins geram resultados enviesados e imprecisos.
Os melhores resultados vêm da combinação entre a precisão das máquinas e o julgamento humano. Saber fazer isso é um grande diferencial competitivo.
Desenvolva capacidades, não só compre ferramentas.
Adotar a IA, com sucesso, exige mais do que tecnologia, é necessário:
* Expertise em gestão de mudanças;
* Estruturas de governança ética;
* Habilidade para traduzir o técnico em prático.
São essas capacidades que vão definir quem vai aproveitar os 15 trilhões de dólares em oportunidades globais.
E você? Está preparado para enfrentar esses desafios?
A Competenze Mentoria ajuda empreendedores a mapear as habilidades e competências necessárias para fazer essa combinação e contratar os talentos que façam diferença nesse mercado, cada dia mais competitivo.
